Lidero operações de branding e criação há mais de 5 anos, e construo direção criativa e narrativa de marca há mais de 10 — uma trajetória que foi da produção audiovisual, design e direção de arte à brand strategy, posicionamento e gestão de marca. Hoje, busco levar essa régua de operação para dentro de uma marca, como Head ou Gerente de Branding.
Quatro eixos que sustentam a mesma tese: marca só vira ativo quando alguém traduz criatividade em processo, dado e gestão de gente.
Liderança de squads de marketing e design, processo de review, formação de time.
Estruturação de fluxo, dashboards de produtividade, uso estratégico de IA no pipeline.
Posicionamento, reposicionamento e sistemas de marca com impacto mensurável.
Interface executiva, co-branding internacional, relatório de resultado para board.
Contexto — A operação B2B da conta LATAM cobre Trade, Corporate, Club e co-brandings internacionais — múltiplas frentes rodando em paralelo, cada uma com brandbook próprio e stakeholder executivo direto.
Atuação — Estruturei a governança de pipeline com dashboards de volume de produção e gargalos de aprovação, e implementei uso estratégico de IA na análise de peças com base no brandbook — reduzindo fricção entre criação e aprovação. Também assumi a interface direta com lideranças LATAM, traduzindo a produção criativa em relatórios executivos para o board.
Decisão — Priorizar visibilidade de processo sobre volume de entrega: um pipeline auditável é o que sustenta confiança executiva numa conta de alta exigência de compliance de marca.
Contexto — Equipe de marketing e design de 12 pessoas, reportando ao Board Executivo, responsável por campanhas 360° de uma rede de varejo premium — do posicionamento de marca à execução em PDV.
Atuação — Implementei um processo/ferramenta que dobrou a capacidade de produção de tabloides, liderei o reposicionamento de marca e identidade visual, e mantive acompanhamento direto de KPIs de performance (conversão, CAC, churn, CLV) integrados à produção criativa — não só peça aprovada, mas peça que converte.
Resultado — Além do ganho de eficiência, o reposicionamento coincidiu com picos de ticket médio mensal de R$1,07 milhão (março/24) e R$1,06 milhão (setembro/24), superando períodos anteriores.
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Direção — Lo Galo Audiovisual
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Marca construída de ponta a ponta, sem brief de terceiro — naming, verbal, sistema, ativação.
Marca de streetwear latino-americana nascida do caos urbano — resistência estética que rejeita manual e perfeição, transformando urgência e inconformismo em linguagem visual coletiva. Sistema gráfico em sticker halftone monocromático.
Ver protótipo do site ↗
Rebranding completo de bloco de carnaval mineiro: brandbook com mantra, identidade verbal, paleta de 8 cores derivada da bandeira de Itajubá, sistema tipográfico dedicado.
Vim da direção de arte e da fotografia — carrego repertório de estética, narrativa e cultura. Mas os últimos anos me mostraram que marca só vira ativo de negócio quando alguém traduz isso em processo, dado e gestão de gente. É essa ponte que quero operar formalmente, como Head ou Gerente de Branding.
Recomendações de gestores e parceiros de projeto — pessoas da área com quem trabalhei diretamente.
Profissional com competência acima da média, tanto no aspecto criativo quanto na gestão de equipes técnicas.
Trabalhamos próximos em função da aderência de tecnologia às atividades do seu time, e ele sempre conduziu os projetos de forma pragmática e alinhada às expectativas de prazo e qualidade. Destaco também a compreensão no processo evolutivo das marcas sob sua responsabilidade, alinhando esse entendimento aos objetivos de crescimento e posicionamento da organização. Recomendo como profissional e como pessoa.
Aquele tipo de profissional que transforma qualquer ambiente com sua energia positiva e leveza.
Tive o privilégio de conhecê-lo no St Marche, onde atua como coordenador de criação e branding — duas áreas que refletem bem sua essência: criatividade, empatia e um olhar único para o que é essencial. É incrível, solícito e sempre disponível, independentemente do desafio. Recomendo o Conrado de olhos fechados!
Combina visão criativa e foco estratégico, trazendo um impacto real ao trabalho.
Trabalhar com Conrado em um projeto estratégico de branding e posicionamento de marca foi uma experiência enriquecedora — muito comprometido, com vontade de fazer acontecer. Demonstrou profunda compreensão dos objetivos de negócio, focando em aumentar a autoridade e a percepção da marca para impactar decisão de compra e LTV. Recomendo com grande confiança e admiração.
A visão de quem trabalhou sob a minha gestão diretamente.
Como coordenador, soube valorizar os pontos fortes e ajudou a aprimorar os pontos fracos da equipe.
Foi uma das melhores experiências profissionais que tive. Desde o início, se conectou com o time de criação com muita simpatia e empatia. Um excelente profissional e uma pessoa excepcional!
Uma liderança que sempre equilibrou visão estratégica, confiança e desenvolvimento de pessoas.
Tive o privilégio de trabalhar com o Conrado por quase quatro anos no time de Design do St Marche. Aprendi muito com sua forma de conduzir projetos, organizar processos e orientar o crescimento da equipe. Me apoiou numa mudança importante de carreira, para a área de CRM, mostrando confiança no meu potencial. Recomendo fortemente como profissional competente, estratégico e comprometido com o crescimento das pessoas ao seu redor.
Um líder completo, que faz uma grande diferença em qualquer organização.
Fui liderado pelo Conrado em toda a frente de criação de Trade e Branding na LATAM Airlines. Desde o início, fui impactado por sua gestão profundamente humana e empática, sempre disposto a ouvir e fornecer feedbacks que agregaram ao meu crescimento e ao do time. Possui excelente olhar crítico e técnico, impulsionando a equipe a ir além. Sua capacidade de incentivar confiança e autonomia é exemplar.
Pergunte aqui — um assistente de IA responde com base no case documentado neste site.
